Perspektywa klienta

Tradycyjne metody wytwarzania oprogramowania oparte na kaskadowym procesie wytwórczym, poza bardzo specyficznymi projektami, w których czas, harmonogram, budżet, wartość biznesowa projektu mają mniejsze znaczenie, a zgodność ze specyfikacją oraz formalna zgodność z narzuconymi standardami ma znaczenie fundamentalne, po prostu w praktyce się nie sprawdziły.

W typowym projekcie prowadzonym w nowoczesnej firmie najważniejsza jest wartość biznesowa, jaką projekt zamierza przynieść. Generowanie ciągłego strumienia wartości jest domeną, zasadniczym fundamentem nowoczesnych, iteracyjnych metodyk wytwarzania oprogramowania. O potrzebie iteracyjnego wytwarzania mówi się wiele, większość nowoczesnych metodyk (np. RUP) zakłada iterację. Jednak w praktyce iteracyjne wytwarzanie nie jest łatwe i wymaga dużego doświadczenia po stronie kierownika projektu oraz zespołu wytwórczego. W BMS dostosowujemy metodykę do projektu, a nie projekt do metodyki. Inspirację czerpiemy z takich metodyk jak Feature-Driven Development, SCRUM, Agile Project Management oraz PRINCE2 (w obszarze zarządzania projektem). Poprzez współpracę z Cutter Consortium mamy stały kontakt z najwybitniejszymi na świecie specjalistami z tej dziedziny takimi jak Jim Highsmith, Ron Jeffries, Kent Beck, Tom DeMarco.

Projekt prowadzony we współpracy z BMS to projekt, w którym nastawiamy się na współdziałanie i wspólny sukces biznesowy. Będziemy od Was oczekiwali ciągłej i bliskiej współpracy przez cały czas trwania projektu, nie tylko podczas prac analitycznych i wdrożeniowych. Ze swojej strony gwarantujemy wdrożenie mechanizmów, które pozwolą wam na bieżąco śledzić postępy prac nie poprzez śledzenie wykresu Gantta, ale poprzez oddawanie do testów kolejnych przyrostów funkcjonalnych działającego oprogramowania. Te mechanizmy pozwolą Wam również na korekty wcześniej przyjętego planu w ramach założonego budżetu bez kosztownego procesu zarządzania zmianą.